賃金制度再構築コンサル

中小企業の強みは何と言っても社長のリーダーシップを核に経営環境や顧客のニーズに合わせられる柔軟性とスピードです。大企業のマネではなく、会社の理念や方針が浸透するような制度を一緒に作ります。

職務給体系では、詳細な職務分析という大変複雑な作業が必要です。中小企業にとっては運用が難しい。「役割期待対応型」賃金制度では、役割期待等級ごとの責任の重さを基本にし、管理職全員が実際に行っている職務を大雑把に洗い出す作業で簡易分析が完成します。

それから例えば、評定者（人事評価をする人）訓練・研修も必要ありません。せっかく作っても運用面で負担になるような複雑なしくみはお勧め致しません。

コンサル回数は最短で8回のシリーズなので、打ち合わせ（コンサルティング）を毎週行うと2カ月で完成します。一般的には、2，3週間に一度の割合でコンサルを行い、4，5カ月以内でまとまるイメージです。初めからパーフェクトな制度を作ろうと時間をかけて検討するよりも、基本的な考えを確認したら早期に変革を行うほうが得策です。

志ある中小企業を全力で支援することが私たちの研究会の理念です。元気な会社では、人事諸制度、特に賃金制度が活きています。社員一人ひとりが自分の職務目標をしっかり認識していて、上司の指示がなくても自発的に仕事に取り組むような雰囲気です。

賃金制度は企業経営の特効薬ではありませんが、理念に根差した経営を後ろから支える漢方薬のようなもの。トップの目指す方向に向かって頑張っている社員に十分報いることができ、ほどほどな社員にはほどほどな処遇です。賞与や退職金についても同じです。

今までお伝えしたように、それぞれの現場で必要な作業工程および成果物のみを作りますので、大手コンサル会社に比べると半分以下のフィーになります。
10名～数10名規模まで、社員数に応じてお見積りいたします。